為深入貫徹落實國家及遼寧省"十五五"規(guī)劃關于數(shù)智化建設的戰(zhàn)略部署，搶抓人工智能發(fā)展新機遇，錨定構建"智慧金控 "核心目標 ，扎實推進數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地見效，金控集團于2026 年2月11日上午召開“2025 年度智慧金控建設收官 ”暨系統(tǒng)上線啟動會 。會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理董巍巍全面總結智慧金控建設“2025 筑基之年”的工作成效 ，規(guī)劃部署“ 2026 夯實之年”智慧金控建設重點工作。集團副總經(jīng)理于大鵬出席會議，集團各部門負責人和員工，各子公司中層以上管理人員及業(yè)務骨干參加會議 。智慧金控承建單位遼寧金科項目經(jīng)理系統(tǒng)演示智慧金控各系統(tǒng)核心功能。

 會議指出 ，2025年是集團《智慧金控建設三年規(guī)劃方案（2025—2027 年）》的“ 筑基之年 ”，更是集團數(shù)字化轉型從“規(guī)劃藍圖”轉向“實景落地 ”的關鍵一年。在智慧金控建設領導小組的科學統(tǒng)籌 、各工作小組的高效落實以及各部門及子公司的大力配合下，集團以數(shù)字化轉型為核心引領，高質(zhì)量完成三年規(guī)劃編制，明確“3+11+N”智慧金控架構，全年規(guī)劃數(shù)字化及安全合規(guī)類共計14個項目均順利收官，智慧金控建設取得階段性、標志性成果，有效提升集團運營效能與管理質(zhì)效，為三年規(guī)劃愿景筑牢堅實根基。2026 年，要緊扣“1+5 ”總體工作框架，以“筑牢數(shù)據(jù)根基、強化數(shù)智賦能、提效提質(zhì)經(jīng)營”為核心導向 ，加快制定《遼寧金控集團數(shù)字化轉型行動方案（2026-2030）》 ， 推進數(shù)據(jù)治理 、AI賦能業(yè)務創(chuàng)新 、數(shù)字化流程效率提升 、數(shù)字化管理體系升級、數(shù)字化賦能經(jīng)營管理深化五大工程項 目建設 ，從頂層設計、核心能力、協(xié)同效能三個方面實現(xiàn)新突破 ，推動智慧金控建設從“可用 ”向“ 好用 ”升級。

  會議強調(diào) ，智慧金控系統(tǒng)上線并非建設收官 ，而是集團數(shù)字化轉型向縱深發(fā)展的全新開端 ，各單位各部門要凝心聚力 、狠抓落實 ，切實將數(shù)字化轉型部署要求轉化為高質(zhì)量發(fā)展實效 。一是要全力做好系統(tǒng)推廣應用 ，夯實建設基礎 。金融科技部要迅速組織開展分層分類操作培訓 ，推進業(yè)務管理機制線下向線上順暢銜接 ，建立快速響應機制持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)用出實效 ；二是要全力支持 2026 年智慧金控建設 ，強化責任擔當 。各單位各部門樹立“ 一盤棋 ”思想 ，積極梳理本部門 、本領域 2026 年數(shù)字化轉型需求 ，形成合力 ，打破部門壁壘 、共享數(shù)據(jù)資源 ，積極挖掘數(shù)字化應用場景 ；三是要全力推進數(shù)據(jù)歸集與治理 ，激活核心價值 。嚴格落實數(shù)據(jù)治理要求 ，保障數(shù)據(jù)真實準確完整 ，推動數(shù)據(jù)在業(yè)務決策 、風險防控等領域深度應用 ，激活數(shù)據(jù)核心價值 ，讓數(shù)據(jù)成為集團高質(zhì)量發(fā)展和服務遼寧產(chǎn)業(yè)升級的“ 核心引擎 ” ， 以數(shù)字化轉型實效為遼寧全面振興新突破注入強勁動力。